人物：文伟婷   广西大区区域陈列师

在优美，有一种人，他们经常跑店铺，每次停留时间通常只有几小时，很多时候，前一个小时还在A店铺，下几个小时就在B店铺了，所去的方向与时间依照日程表上轮换。如果说“区域陈列师”这个名字不太具有想象力，那么“陈列师”指的就是卖场陈列，橱窗的执行者。管理店铺的数量由十几间到几十间不等。

“在路上”是近年流行的词，内容可以是外出旅行，寻找自我，也可以是某事业，某项目的过程。不过对于区域陈列师来说，在路上，一个月的日子，意味着，拖着行李在在店铺与店铺之间行走的日子。

长期奔波在路上，拖着行李箱就出门上班，一个月不停歇，居无定所，这样的工作与生活不是每一个人都可以做接受的。伟婷说，“其实我这个人很怕坐车，以前做店长的时候，每年两次回总部开订货会，往返广西与深圳，每次都是吐着过去，吐着回来，难受得要命。刚开始做区域陈列员的时候，跟着总部陈列师去巡店，一个月下来，整个人都憔悴了。不知道是不是在车上颠簸习惯了，已经练就一上车就睡觉，晕车的状况也没有了。”有人说，如果无法改变环境，就去适应环境吧。身体可以慢慢地调整去适应，职责角色变了，同样需要调整适应。

长期以来，优美世界的店铺分布全国各地，总部施行效果由督导，神秘顾客等检查，从总部到终端，所有的效果与结果集中呈现，陈列，属于专业性较强的执行，多年下来，区域店铺橱窗陈列水平，层次参差不同。为了解决这个问题，同时多渠道拓展前线同事的专业能力，是自2010年开始，通过区域陈列比赛，几位同事从店铺同事转为区域陈列员，优美世界的区域陈列师由此开始。

从前线中来，到前线中去，说起来事情已经成功了一半。不过，事情永远都没有想象中的简单，问题总是在不断地出现。一个区域几十家店铺，分散不同的地点，单靠一个人一双手全部做陈列，这绝对是天方夜谭。设置每个店铺的陈列小助手，与提高店长的陈列水平是正解。店长，具有相对的稳定性，提升店长的陈列水平，对于店铺的整体陈列，也成为关键的一点。

深入店铺，什么样的状况都有可能发生，当年纪轻轻的新区域陈列员遇上资深店长，论资历，陈列师靠边。轮陈列，有的店长也不错，曾经拿过几个奖项。面对这样的状况，区域陈列师的工作如何展开？

“大家都是在优美做事，对于工作都已经有了一整套自己的做法，对于我们的空降，我们还是需要做些前期的沟通与认可。”

“如果遇到这样的店铺，通常来说，我们只能先沟通，大家彼此认可后，再慢慢做建议。比如说，告诉店长，店铺的陈列总体还不错，分区分色都有注意。等关系比较融洽的时候，再说，其实橱窗的底座其实可以调整方正些，货架的密度其实可以再松一点……，首先大家彼此尊重，再朝着同一个方向一起努力”。

“算上今年，这已经踏入优美第六个年头了。从店员到店长，到区域陈列师。让我能留下来的其中一个重要原因就是：在这里我还可以学到许多东西。既然年轻，就做点自己喜欢做的事情，年轻是我的本钱，到处走走，总。