在终端成功老板训练营里，曾经有做过这样一个项目，规则如下：
1、有四个组参加活动。其中三个组扮演招聘方，一组扮演应聘者。
2、招聘方的任务是在九名候选人当中选择六人组建一家公司，公司生产女性内衣。
3、需招聘的岗位为经理一人、财务一人、设计一人、销售两人、生产一人；
4、应聘组的九个人分别扮演九个角色，为猪八戒、沙僧、唐僧、孙悟空、芙蓉姐姐、周杰伦、贾宝玉、李宇春、灰太狼、小燕子
5、限定时间内，招聘方要完成的任务是招到六个人完成公司组建，求职者的任务是找到工作让公司可以运作，所有完成者均有奖励。
 
项目整个实施会有几个阶段，中间会有双方的展示与沟通的环节，也会有初选与最终确认的安排。每一次做这个项目，都会很热闹。招聘的求贤若渴拼命吆喝，求职的全力表现使尽浑身解数，结果却往往不如人意。其实项目的设计很明确，其中的核心有三个：一是清晰目标；二是适才适用；三是优势互补

先说目标清晰。项目规则其实已经很清楚了，要完成任务其实蛮难。人才只有九个，需求却有十八个，也就是说其实能完成任务的招聘方只有一组，而能够完成任务的求职者也只有六个人。那么，就招聘方来讲，如何安排整个招聘计划来完成整体而不是个别的岗位的安排，就是重点。而现实当中经常发生的却是，招了五个人之后，无论如何再找不到另外一个合适的。而我们的招聘人员直到项目结束才知道，这样子是不算完成任务的。而在应聘方又是另一番景象，因为粥多僧少所以奇货可居，参加的人陶醉于扮演个性人物的快乐当中，面对众多伸来的橄榄枝比较来比较去，最后却签入一个只有两三人的公司，开业都不成，自然没有成功。于是给大家的第一个提示是，做事先搞清目的，然后知道要做的事情，也即内容。之后根据内容选择方法，再次才是执行。这是第一个模型：目的、内容、方法。上面一个其实并非本项目独有的部份，可通用于所有的项目思考。

其次说的是这个项目的核心表达，就是适才适用。应聘的九个角色，稍做分析便会发现，都是那种性格鲜明，特点突出的人物（或者动物，或者搞不清是人物还是动物）每个人都有可以用的部份，当然也有很明显的不足和待改善的地方。如何用好这样的人，其实是我们每一个管理者都需要去考虑和分辩的问题。

一支玫瑰，你会看到的是娇艳的花朵还是锋利的尖刺，或者有人看到的是叶子上的虫眼？试举一例，项目中的猪八戒是个争议很大的人物，我曾经遇到过的学员曾经给他安排过各种工作，安排财务工作的说看中他人比较笨胆子小不敢搞怪（没有侮辱财务工作的意思）；安排设计工作的说因为他更善于了解客户需求所以会有更贴近市场的设计（了解女人？）；安排销售工作的说他嘴巴甜会哄人（我们的销售业绩可是哄出来的？）；安排生产的说他还是吃苦耐劳的，只要给足够的管理（要猴哥用棒子盯着？）看上去好像也有些道理。

笔者无意给出，其实也无法给出，所谓的标准答案，想说的是这个事情，也可以有模型解决。适才就是分析人，分析人重点在于找到长处或者叫优势；适用就是分析岗位，分析岗位重点在于找到岗位价值或者说最主要的产出点。之后要做的是把这两个东西结合起来，是为适才适用。第二个模型是：分析岗位、分析人员能力、结合岗位与能力。

最后想说的一点是，团队构成要关注互补程度。这个项目的重点不在应聘者，考虑到与工作可以结合，我们更多的是期望从招聘方的角度来解析人员与团队组织的技巧。那么，在面对这些优缺点都很突出的人才时，如何让他们的组合效率更高，达成所谓一加一大于二的效果，就是一个重要的事情了。道理上还是一说就明白的，一个团队里全部都是猪八戒，一定是个蛮可怕的事情，吃货成群对于组织来说是灾难性的。

那么，同样，如果全是孙悟空是不是就会更好？或者可能更加可怕吧，也许事情还没开始做，几个猴子已经把公司都拆了。全是芙蓉姐姐？全是贾宝玉？大家可以自己去想像一下。那么，应该怎么办其实就很清楚了。猪八戒配个孙悟空可能很好，配个沙僧自然也有其它的功效，关键还在于你要解决的问题是什么。

方法层面也有模型可以解决，简单的来说，先分析整个团队的需要，再分析不对团队成员的不同要求，再分析具体团队成员的能力，这次除了分析他的主要优势之外还要分析短板所在，之后分析成员间的可弥补程度，最后回到组织整体的综合评价上。模型就是：组织需要、角色分配、角色能力、互补可能、组织目标达成评估。
所有的培训项目都有其设置目的，对于我们来说，好玩儿重要，但不是最重要。优美的同事从来不缺少激情与态度，只是有时欠缺方法。学会用模型来做事，可以让你的成果得到一般意义上的中上表现。不妨一试。